昆明市官渡區(qū)渝西勞保用品經(jīng)營部

孟子說，“君子之澤，五世而斬”是說一個家族多能到第五代，君子就是君之子。孟子同時又說，“小人之澤，亦五世而斬?！卑堰@兩句話與家族傳承相聯(lián)系，就是說任何一個家族傳承到五代以后肯定要變。

家族傳承是有命門和密碼的，我們原本試圖在這次“勞保新力量——新生代品牌傳播交流會活動”中找出一些端倪，卻無意間看到了新生代傳承老一輩精神之外的東西，那就是——創(chuàng)新。

1、家族傳承 

如今，勞保行業(yè)不可避免的進入了一個艱難的階段，外有市場的重新洗牌，原材料上漲、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等大環(huán)境將這個傳統(tǒng)行業(yè)的劣勢和缺點狠狠剖開，讓更多的企業(yè)家開始正視那些過去視而不見的問題；內(nèi)有企業(yè)憂患，老一輩勞保人年歲已高，要逐漸轉(zhuǎn)為幕后，家族傳承已經(jīng)是大部分勞保企業(yè)即將面對或者已經(jīng)在體會的事實。

我們需要糾結的不僅僅是財富的傳承，而是辛苦創(chuàng)下的基業(yè)需要有人去接手，那是老一輩勞保人的心血。

受困于我們的制度，中國的民營企業(yè)家是很不容易的。歷史上，中國的民族資本一而再、再而三地遭受打擊，古代統(tǒng)治階層采取的策略是不準你做大。為什么會流行“富不過三代”的詛咒？根本問題在于我們的民族的價值觀里，不允許你富起來。所以導致今天中國的民營企業(yè)家還不夠自信和坦然，這會影響家族傳承。

2、品牌延續(xù)面臨問題 

家族傳承還涉及家族品牌延續(xù)的問題。據(jù)觀察，很多企業(yè)家糾結于家族財富傳承，實際上糾結的是家族品牌傳承，每個傳承成功的家族都有家族品牌。家族掌門人希望他的接班人，兒子也好，養(yǎng)子也好，甚至女婿，要繼承、使用他創(chuàng)造的家族品牌，并且希望這個事業(yè)和品牌與時俱進，不斷發(fā)展。當然，這并非說要把家族掌門人的作風全盤繼承下來。中國古代有一個傳統(tǒng)，就是在尋找接班人時選用一個很不好的標準，叫做“肖”，認為家族不能傳給“不肖子孫”，很多人誤以為是“不孝之子”。“肖”是什么，是“像”，古人認為“某子肖我”是好的。這是不對的，干嘛要像呢，否則都變成“近親繁殖”了。如果繼承人把你的企業(yè)、產(chǎn)品、品牌更上一個臺階，那他不像你也沒什么關系，他不敗家就好。

3、勞保新力量 

我們所說的新一代勞保人，也泛指年青一代，可能是接班，也可能是家族繼承。新一代勞保人逐漸成為勞保行業(yè)的中堅力量，我們在看著他們不斷成長的同時，也感受著來自新生力量為勞保行業(yè)帶來的改變，他們敢想敢干，敢拼敢闖，他們有老一輩的吃苦精神，也有不甘人后的奮斗勁頭，他們有老一輩的睿智果敢，也有與時俱進的創(chuàng)新意識。

在勞保這個年產(chǎn)值已經(jīng)超千億的行業(yè)里沒有一個可以以無可爭議的姿態(tài)擔任行業(yè)領頭羊并與國外同行業(yè)知名品牌比肩的企業(yè)。這跟中國勞保行業(yè)起步較晚有直接關系，但是也有很多中國特色的原因在阻礙著這個關乎生命安全的概念走進普通人的心里和生活里。勞動防護用品正在向科技化、輕便化、舒適化和多功能化發(fā)展。我國勞動防護用品企業(yè)要生存、要發(fā)展、要跟上時代的腳步不被市場所遺棄，必須提高企業(yè)自身的競爭能力，將分散的財力，物力，資源進行重新組合，向規(guī)?；?，集團化發(fā)展。

“傳承的道路，不全是平坦的，有時走到艱難險阻的境界。這是全靠不服輸?shù)木癫拍軌驔_過去的?！蔽站o前輩的旗幟，砥礪前行。作為年輕一代的我們，立志當高遠，要扛起行業(yè)發(fā)展的責任，揚鞭自奮蹄。過去當銘記，精神要傳承，我們相信在新一代勞保人的不懈努力下，我們勞保用品行業(yè)的發(fā)展將走向新的紀元。